Atelier : Développer la coopération dans sa gestion de projet
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Formation créée le 07/09/2023. Dernière mise à jour le 05/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La coopération est un véritable levier de performance pour les équipes. Cette formation, sous forme de 3 ateliers de 3h30, offre aux professionnels l'opportunité de transformer leur façon de travailler et développer une culture de la collaboration au sein de leur équipe : renforcer la cohésion, favoriser la communication et construire des relations de travail solides. Chaque équipe construira son plan d'action individuel et collectif pour mettre en pratique la coopération.
Objectifs de la formation
- Comprendre la dynamique d'une équipe
- Poser les bases d’une coopération efficace dans son environnement professionnel
- Analyser sa posture personnelle et l'adapter pour mieux coopérer
- Comprendre les enjeux de la conduite de projet
Profil des bénéficiaires
- Tout professionnel en charge d'un projet collectif, avec ou sans autorité hiérarchique
- Tout professionnel en charge de responsabilités managériales souhaitant amener plus de coopération et de cohésion au sein de son équipe
- être en charge d’un projet ou/et d’une équipe
Contenu de la formation
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1er atelier : Faire équipe en coopération
- Comprendre la différence entre coopérer, collaborer, participer, faire alliance…
- Comprendre les objectifs et les enjeux de la coopération et de la cohésion d'équipe
- Identifier les composantes de la coopération
- Comprendre les obstacles à la coopération : réflexion-discussion
- Repérer la dimension des relations d'équipe, les rôles de chacun
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2ème atelier : Poser les bases d’une coopération efficace et développer son sens coopératif
- Auto-évaluation de son contexte de coopération, de ses besoins et de son style relationnel
- Miser sur la complémentarité des acteurs du groupe : définir les rôles et impliquer chacun
- Renforcer le sentiment d'appartenance : donner du sens, partager les valeurs, clarifier les objectifs
- Adopter une attitude positive et devenir une personne ressource
- Accompagner les collaborateurs à l'aide des signes de reconnaissance
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3ème atelier : Co construire son modèle de gestion de projet
- Gérer son temps et ses priorités dans le projet
- Identifier et mettre les outils de conduite de projet
- Établir son modèle de gestion de projet et ses plans d'actions individuels et collectifs pour mettre en pratique la coopération
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4ème atelier : Bilan de fonctionnement
- Retour sur la réalisation d'un nouveau projet
- Dresser le bilan : freins et succès
- Formuler des feedbacks constructifs
- Mettre en place les axes d'amélioration + ancrage
Eve-Cécile FERRIERE Ingénieure d’affaires RHéflex ec.ferriere@rheflex.fr 07 56 42 80 11 04 67 07 07 59 Mme Sylvie NOURRY formatrice
- • En cours de formation par des mises en situation contextualisées • En début et en fin de formation par un questionnaire d'auto-évaluation ou un quizz