Performance : Atelier Coaching : Développer la résilience pour rebondir après un évènement traumatique
Formation créée le 23/01/2024. Dernière mise à jour le 22/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Digitalisation, transformation culturelle ou organisationnelle, nouvelles réglementations ou attentes sociétales… les entreprises doivent s’adapter aux changements pour rester compétitives. Accompagner ces changements représente un véritable défi pour les managers de proximité car l’enjeu stratégique est souvent de taille dans un contexte incertain et anxiogène. En entreprise, la résilience est l’aptitude d’une équipe ou d’une entreprise à intégrer un événement déstabilisant, voire traumatique, et à poursuivre son développement et sa projection dans l’avenir. Une bonne capacité de résilience permet également aux équipes de s’adapter aux situations de stress quotidiennes et de mieux gérer les périodes d’incertitude de plus en plus fréquentes.
Objectifs de la formation
- Faire un bilan et « purger » les événements vécus
- Faire de la « crise » rencontrée une opportunité pour (re)souder les équipes autour d’un nouveau projet et redonner de l’élan
- Co-créer les nouvelles conditions de la pratique professionnelle (à définir en fonction des besoins)
- Pour le manager : réaffirmer sa position de leader
Profil des bénéficiaires
- Cet atelier s’adresse à un manager et son équipe ayant connu une période difficile (comme par ex. la crise sanitaire Covid, une fusion ou restructuration de l’entreprise, des accidents graves au sein de l’équipe …) et souhaitant se remobiliser pour aller de l’avant.
- Aucun
Contenu de la formation
-
Connaître et comprendre le processus de résilience individuel et collectif
-
Utiliser la résilience dans son rôle de manager
-
Mettre en place le processus de résilience en 3 étapes.
Eve-Cécile FERRIERE Ingénieure d’affaires RHéflex ec.ferriere@rheflex.fr 07 56 42 80 11 04 67 07 07 59
- Suivi : Fiche d'émargement, évaluation des acquis aux objectifs pédagogiques et un certificat de réalisation
- Évaluation des acquis : Réalisation d'un QCM, évaluation des acquis, fiches de satisfaction à chaud et à froid
- Les modalités d’évaluation des acquis seront communiquées en début de formation par le formateur.
- Supports : Livret accueil, fiches mémo
- Méthode participative et mise en situation
- Chaque participant devra être équipé d'un ordinateur portable et du logiciel objet de la formation.