Atelier " Co-Développement "
Soutenir vos équipes tout en renforçant leurs compétences professionnelles et relationnelles
Formation créée le 21/06/2024. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le programme de codéveloppement est une méthode collaborative qui capitalise sur l'intelligence collective pour améliorer les pratiques professionnelles et les compétences d'une équipe. Il favorise l'efficacité organisationnelle en traitant des dossiers courants et soutient la réorganisation d'entreprise ainsi que la gestion du changement. Les participants, guidés par un animateur, apportent des situations concrètes à chaque séance, choisissant celle qui offre le plus d'apprentissage. Cette situation devient alors le support de travail et de formation.
Objectifs de la formation
- Encourager le partage de bonnes pratiques et d'expériences entre les participants.
- Développer les compétences de résolution de problèmes et de prise de décision.
- Renforcer la collaboration et la cohésion d'équipe.
- Devenir le maître d'œuvre de son projet
Profil des bénéficiaires
- Toute personne en situation de management direct ou transversal
- Chefs d'entreprises, Directeurs ou cadres souhaitant partager sur leurs pratiques
- Commerciaux souhaitant échanger sur leurs préoccupations professionnelles
- Tout salariés souhaitant ajuster ses pratiques en s'enrichissant de celles de ses pairs
- Aucun
Contenu de la formation
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Introduction au Co-Développement
- Accueil et présentation des participants.
- Introduction à la méthode de co-développement.
- Exercices de brise-glace
- Identification des problématiques RH communes
- Sélection de la première problématique à aborder.
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Séances : Séance de Co-Développement
- Présentation d'une problématique par un participant.
- Exploration : Clarification du problème par le groupe.
- Contrat : Définition des attentes du participant ayant présenté le problème.
- Consultation : Apport des idées, expériences et solutions par les autres participants.
- Synthèse : Résumé des solutions proposées et plan d'action.
- Action : Mise en action et plan d'action
- Feedback et retour d'expérience.
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Clôture
- Synthèse des apprentissages et des solutions trouvées.
- Evaluation de la formation par les participants.
- Discussion sur la mise en œuvre des plans d'action
- Perspectives de pérennisation des pratiques de co-développement.
Notre équipe pédagogique travail en étroite collaboration avec des formateurs et consultants spécialisés dans leur domaine afin d'assurer la qualité de nos formations et services. L'équipe se compose de 4 personnes, Eve-Cécile FERRIERE ingénieure d'affaire, Michaël LAMIRE consultant RH, Audrey PINTO chargée de développement commercial et marketing, Valérie DUPUY responsable formation. formation@rheflex.fr 04 48 20 15 98
- Auto-évaluation des participants après chaque séance.
- Feedback collectif et individuel en fin de formation.
- Apprentissage par l'action et le partage d'expérience.
- Travail en petits groupes fermés de 6 à 10 personnes.
- Utilisation d'études de cas et de situations réelles.
- Feedback constructif et réflexif.
- 1 Rencontre par mois ou trimestre de 3 heures