Management : Atelier co-développement managérial / Gestion de projet
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Formation créée le 16/10/2023. Dernière mise à jour le 22/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Les managers de projets sont surtout intéressés par des formations pratiques qui leur servent dans leur propre pratique professionnelle. Le Co-développement consiste à réunir des PAIRS ou des participants de même profil sans lien de subordination (Chefs d'entreprise ou DRH/RRH ou Managers) de 4 à 8 personnes souhaitant améliorer leurs pratiques professionnelles et managériales (ou relationnelles). Le co-développement est un moyen efficace et sécurisant de développer plus rapidement sa posture de manager et ses gestes professionnels. Grâce à 4 ateliers de 3h30 et dans un cadre sécurisant animés par un coach/Formateur professionnel et expérimenté chacun va pouvoir apprendre les uns des autres et de sa pratique grâce à la réflexivité et l’intelligence collective qui ouvrent sur de nouveaux plans d’action à mettre en œuvre. La coopération, la confiance et le partage sont des clefs pour oser aller plus loin dans son développement managérial et permettent d’ajuster son geste managérial au quotidien et sur le long terme.
Objectifs de la formation
- Comprendre la dynamique d'une équipe
- Comprendre les enjeux de la conduite de projet
- Développer l’esprit de coopération
- Permettre l’ajustement progressif de sa posture managériale aux différentes situations
- Apprendre à mettre en place un processus sécurisant au service de l’intelligence collective de son équipe
- Renforcer sa juste contribution au développement de l’entreprise.
Profil des bénéficiaires
- Managers ou collaborateurs d’une même entreprise sans lien de subordination.
- Groupe de pairs de 6 à 8 participants ayant des problématiques de management similaires.
- Aucun
Contenu de la formation
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Atelier 1 :
- Cadrage et constitution des règles du groupe
- Raison d’être , valeurs, intention
- Etat des lieux des pratiques
- Poser les bases d’une coopération efficace dans son environnement professionnel
- Intégrer les bases de la démarche de projet
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Atelier 2 :
- Rôles et missions du manager de projet
- Analyser sa posture et savoir l'ajuster pour mieux coopérer dans les différentes situations
- Savoir motiver, impliquer et déléguer
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Atelier 3 :
- Optimiser sa communication avec la PNL
- Comprendre et utiliser les outils de conduite de projet
- S'enrichir de la pratique et du regard de ses pairs
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Atelier 4 :
- Savoir gérer des conflits et gérer son temps
- Bouclage et ancrage des apprentissages
- Bilan et évaluation
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Exemple du déroulé d'un atelier
- Exposé de son sujet par un participant, client de séance, (Prise de recul sur sa situation et son management)
- Clarification de ce sujet pour compréhension par les autres participants, (travail sur le questionnement, l’écoute, l’empathie, l’analyse de situation…)
- Demande précisée entre le participant client et ses pairs, (regard de la situation sous un angle nouveau et précision de son besoin d’apprentissage)
- Partage, réflexion et propositions du groupe pour répondre à la demande, (innovation et modélisation de nouveaux savoir-faire et savoir-être managériaux)
- Apports didactiques et conseils d’approfondissement sur les thèmes en lien avec le management situationnel
- Plan d’action du participant client et apprentissage collectif (ajustement de sa posture managériale)
Eve-Cécile FERRIERE Ingénieure d’affaires RHéflex ec.ferriere@rheflex.fr 07 56 42 80 11 04 67 07 07 59
- Suivi : Fiche d'émargement, évaluation des acquis aux objectifs pédagogiques et un certificat de réalisation
- Évaluation des acquis : Réalisation d'un QCM, évaluation des acquis, fiches de satisfaction à chaud et à froid
- Les modalités d’évaluation des acquis seront communiquées en début de formation par le formateur.
- Supports : Livret accueil, fiches mémo
- Méthode participative et mise en situation
- Chaque participant devra être équipé d'un ordinateur portable et du logiciel objet de la formation.