Management : Devenir Manager COACH
Formation créée le 23/01/2024. Dernière mise à jour le 22/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Obligation de performance, réactivité attendue, adaptation permanente, autonomie croissante des collaborateurs ... les défis des managers sont de plus en plus nombreux et complexes. La posture et les outils du coach offrent une nouvelle approche des pratiques managériales alliant efficacité et agilité. À l’issue de la formation, vous serez en mesure de transformer votre style de management en un leadership inspirant et motivant. Vous pourrez ainsi élargir votre registre relationnel et accompagner vos collaborateurs dans le développement de leur autonomie et de leur potentiel.
Objectifs de la formation
- Comprendre les spécificités du coaching et de la posture du manager coach
- S'approprier les concepts et les outils du coaching pour développer l’autonomie et l’engagement de ses collaborateur
- Créer un environnement de travail positif, propice à l’épanouissement des individus et à la réussite collective de votre équipe.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers confirmés souhaitant passer à un niveau de leadership supérieur
- Responsables d’équipes et de projets confirmés ayant des responsabilités d’encadrement
Prérequis
- Avoir une expérience du management opérationnel ou suivi une formation sur les fondamentaux du management
- *Un test de positionnement pourra être réaliser en amont de la formation ou un justificatif de niveau sera demandé
Contenu de la formation
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Les spécificités du coaching et de la posture de manager coach
- Une nouvelle vision du management : passer de manager à manager coach.
- Comprendre les fondamentaux de la relation de coaching.
- La posture Manager Hiérarchique vs Manager Coach (haute vs basse)
- Définir les qualités d'un manager coach.
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Adopter une posture de manager coach
- Identifier son style de management-leadership : test diagnostic
- Prendre conscience de ses biais, filtres et interprétation
- Les émotions au service du management
- Les vertus du regard positif
- Développer une écoute active, sans jugements, sans conseils.
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Mener un entretien de coaching
- Pratiquer le processus GROW pour explorer la situation-problème
- Développer un questionnement puissant
- Gérer le silence
- Appliquer les techniques de recadrage
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Créer l’autonomie et l’engagement
- Évaluer l'autonomie du collaborateur : les degrés de maturité professionnelle, relationnelle et émotionnelle
- Créer les conditions favorables qui favorisent l’initiative et la délégation
- Management situationnel : la matrice compétence / motivation
- Donner et recevoir du feedback constructif, encourager et valoriser les réussites
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Mettre en place une dynamique collective
- Identifier les stades de développement d’une équipe
- Accompagnement en fonction du degré de maturité de l’équipe
- Décrypter les 7 dimensions d’une équipe efficace
- Favoriser la cohésion et les interactions au sein de l’équipe
- Intelligence collective, process de renforcement collectifs et d'auto renforcement
- Développer la co-construction
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Application pratique et plan d'action personnel
- Elaboration d'un plan d'action personnel pour intégrer l’intelligence émotionnelle dans son propre contexte professionnel.
- Partage des plans d'action et des idées pour le développement continu.
Équipe pédagogique
Eve-Cécile FERRIERE Ingénieure d’affaires RHéflex ec.ferriere@rheflex.fr 07 56 42 80 11 04 67 07 07 59
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Suivi : Fiche d'émargement, évaluation des acquis aux objectifs pédagogiques et un certificat de réalisation
- Évaluation des acquis : Réalisation d'un QCM, évaluation des acquis, fiches de satisfaction à chaud et à froid
- Les modalités d’évaluation des acquis seront communiquées en début de formation par le formateur.
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports : Livret accueil, fiches mémo
- Méthode participative et mise en situation
- Chaque participant devra être équipé d'un ordinateur portable et du logiciel objet de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des stagiaires et parties prenantes disponible sur www.rheflex.fr
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
En amont de la formation :
• Recueil des attentes à compléter par les stagiaires
Personnes en situation de handicap :
Possibilité de nous informer afin d'étudier les mesures de compensation:
Mickaël LAMIRÉ
Consultant RHéflex
cabinet@rheflex.fr
06 87 82 93 23
04 67 07 07 59