Management : Développer son agilité managériale
Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
72 heures (3 jours)Accessibilité
OuiManagement : Développer son agilité managériale
Vous êtes ou allez être en position de manager une ou plusieurs personnes, en présentiel, et à distance. Vous souhaitez découvrir, améliorer ou revisiter vos pratiques en obtenant des clés et des méthodes, et consolider ainsi votre posture de manager tout en développant votre agilité managériale.
Objectifs de la formation
- Développer et pérenniser la motivation de ses équipes
- Améliorer la qualité du management de ses cadres
- Stabiliser les équipes
- De définir les rôles, actes fondamentaux, conditions de réussite et postures du manager
- De connaitre leur style de leadership et d’assumer leur identité de manager
- De comprendre les leviers de la motivation et de faire des feed-backs
- D’adapter leur management aux situations et aux personnes
- De mettre en application des méthodes motivante stimulant l’intelligence collective
- D’utiliser des outils et méthode de pilotage de leur activité
- D’intégrer, évaluer et faire monter en compétences leurs collaborateurs
Profil des bénéficiaires
- Etre un professionnel en situation de manager une ou plusieurs personnes avec un lien hiérarchique direct
- Avoir un projet vous amenant ultérieurement à manager un ou plusieurs collaborateurs.
- *Un test de positionnement pourra être réaliser en amont de la formation ou un justificatif de niveaux sera demandé
Contenu de la formation
Jour 1
- Inclusion pour faire connaissance
- Questionnaire Amont
- Rappel des objectifs et tour de table des attentes
- Règles de fonctionnement
- Rôles et missions du manager opérationnel
- Facteurs de crédibilité, actes fondamentaux et rituels
- Mieux se connaitre pour mieux appréhender ses collaborateurs
- Questionnaires et mises en situation
Jour 2
- Inclusion
- Révisions des notions abordées ensemble la veille
- La communication efficace questionnement / Ecoute / Reformulation
- Adapter son management aux situations et aux personnes
- Ice-Breaker
- Mener des entretiens face-face efficaces
- Mises en situation
- Instaurer la confiance
- L’escalier de la communication
- Plan d’action individuel d’ici J3
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Suivi : Fiche d'émargement, évaluation des acquis aux objectifs pédagogiques et un certificat de réalisation
- Évaluation des acquis : Réalisation d'un QCM, évaluation des acquis, fiches de satisfaction à chaud et à froid
- Les modalités d’évaluation des acquis seront communiquées en début de formation par le formateur.
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports : Livret accueil, fiches mémo
- Méthode participative et mise en situation
- Chaque participant devra être équipé d'un ordinateur portable et du logiciel objet de la formation.
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
En amont de la formation : • Recueil des attentes à compléter par les stagiaires Personnes en situation de handicap : Possibilité de nous informer afin d'étudier les mesures de compensation: Notre équipe pédagogique travaille en étroite collaboration avec des formateurs et consultants spécialisés dans leur domaine afin d'assurer la qualité de nos formations et services. Valérie DUPUY, Responsable formation. formation@rheflex.fr 04 48 20 15 98