Management : Développer son agilité managériale
Formation créée le 19/03/2024. Dernière mise à jour le 22/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Vous êtes ou allez être en position de manager une ou plusieurs personnes, en présentiel, et à distance. Vous souhaitez découvrir, améliorer ou revisiter vos pratiques en obtenant des clés et des méthodes, et consolider ainsi votre posture de manager tout en développant votre agilité managériale.
Objectifs de la formation
- Développer et pérenniser la motivation de ses équipes
- Améliorer la qualité du management de ses cadres
- Stabiliser les équipes
- De définir les rôles, actes fondamentaux, conditions de réussite et postures du manager
- De connaitre leur style de leadership et d’assumer leur identité de manager
- De comprendre les leviers de la motivation et de faire des feed-backs
- D’adapter leur management aux situations et aux personnes
- De mettre en application des méthodes motivante stimulant l’intelligence collective
- D’utiliser des outils et méthode de pilotage de leur activité
- D’intégrer, évaluer et faire monter en compétences leurs collaborateurs
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Etre un professionnel en situation de manager une ou plusieurs personnes avec un lien hiérarchique direct
Prérequis
- Avoir un projet vous amenant ultérieurement à manager un ou plusieurs collaborateurs.
- *Un test de positionnement pourra être réaliser en amont de la formation ou un justificatif de niveaux sera demandé
Contenu de la formation
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Jour 1
- Inclusion pour faire connaissance
- Questionnaire Amont
- Rappel des objectifs et tour de table des attentes
- Règles de fonctionnement
- Rôles et missions du manager opérationnel
- Facteurs de crédibilité, actes fondamentaux et rituels
- Mieux se connaitre pour mieux appréhender ses collaborateurs
- Questionnaires et mises en situation
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Jour 2
- Inclusion
- Révisions des notions abordées ensemble la veille
- La communication efficace questionnement / Ecoute / Reformulation
- Adapter son management aux situations et aux personnes
- Ice-Breaker
- Mener des entretiens face-face efficaces
- Mises en situation
- Instaurer la confiance
- L’escalier de la communication
- Plan d’action individuel d’ici J3
Équipe pédagogique
Eve-Cécile FERRIERE Ingénieure d’affaires RHéflex ec.ferriere@rheflex.fr 07 56 42 80 11 04 67 07 07 59
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Suivi : Fiche d'émargement, évaluation des acquis aux objectifs pédagogiques et un certificat de réalisation
- Évaluation des acquis : Réalisation d'un QCM, évaluation des acquis, fiches de satisfaction à chaud et à froid
- Les modalités d’évaluation des acquis seront communiquées en début de formation par le formateur.
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports : Livret accueil, fiches mémo
- Méthode participative et mise en situation
- Chaque participant devra être équipé d'un ordinateur portable et du logiciel objet de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des stagiaires et parties prenantes disponible sur www.rheflex.fr
Capacité d'accueil
Entre 4 et 10 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
En amont de la formation :
• Recueil des attentes à compléter par les stagiaires
Personnes en situation de handicap :
Possibilité de nous informer afin d'étudier les mesures de compensation:
Mickaël LAMIRÉ
Consultant RHéflex
cabinet@rheflex.fr
06 87 82 93 23
04 67 07 07 59