Audit des Pratiques de Gestion Comptable et Financière
Poser le contexte et définir les besoins
Formation créée le 01/05/2024. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cet audit des pratiques de gestion comptable et financière vise à évaluer les processus actuels de l’entreprise, identifier les lacunes et les domaines d'amélioration, et établir un programme de formation adapté. À travers une analyse approfondie et une planification rigoureuse, nous visons à renforcer les compétences comptables et financières de votre organisation pour améliorer l'efficacité et la conformité de vos pratiques.
Objectifs de la formation
- Évaluer les pratiques de gestion comptable et financière actuelles de l'entreprise.
- Identifier les lacunes et les domaines d'amélioration dans les processus et les compétences.
- Établir un programme de formation adapté aux besoins identifiés.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants et Cadres Supérieurs : - Directeurs Financiers (CFO) : Responsables de la stratégie financière globale de l'entreprise. - Directeurs Généraux : Intéressés par l'efficacité et la conformité des pratiques financières.
- Responsables Comptables et Financiers : - Chefs Comptables : Supervisant l'ensemble des opérations comptables. - Responsables de la Trésorerie : Gérant les liquidités et les prévisions de trésorerie. - Contrôleurs de Gestion : Impliqués dans le suivi budgétaire et l'analyse financière.
- Équipes Comptables et Financières : - Comptables : Effectuant les opérations quotidiennes de comptabilité. - Analystes Financiers : Travaillant sur le reporting financier et l'analyse des résultats. - Gestionnaires de Paie : Gérant la comptabilité liée aux salaires et avantages sociaux.
- Services Internes Associés : - Auditeurs Internes : Chargés de vérifier la conformité et l’efficacité des processus financiers. - Services Juridiques : Assurant la conformité légale des opérations comptables et financières.
- Parties Prenantes Externes : - Auditeurs Externes : Fournissant une perspective indépendante sur les pratiques financières de l’entreprise. - Consultants en Gestion Financière : Apportant des recommandations sur l’amélioration des processus.
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
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Accueil et Introduction (15 min)
- Présentation des participants.
- Objectifs et déroulé de l'audit.
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Présentation de l’Entreprise (30 min)
- Historique et structure de l’entreprise : organisation du département comptable et financier.
- Présentation des pratiques actuelles : politiques, procédures, outils utilisés.
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Évaluation des Processus Comptables (1h 30 min)
- Comptabilité Générale : - Processus de tenue des livres comptables. - Gestion des écritures comptables. - Clôture des comptes mensuelle et annuelle.
- Comptabilité Clients et Fournisseurs : - Processus de facturation. - Gestion des comptes clients et fournisseurs. - Recouvrement des créances et paiement des fournisseurs.
- Comptabilité Analytique : - Analyse des coûts et des marges. - Suivi des centres de coûts.
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Évaluation des Processus Financiers (1h 30 min)
- Gestion de la Trésorerie : - Prévisions de trésorerie. - Gestion des liquidités et des financements.
- Gestion Budgétaire : - Élaboration des budgets. - Suivi et contrôle budgétaire.
- Reporting Financier : - Production des états financiers. - Analyse et interprétation des résultats.
- Conformité et Audit : - Respect des normes et réglementations comptables. - Préparation et gestion des audits internes et externes.
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Identification des Lacunes et Domaines d'Amélioration (1h)
- Analyse des écarts entre les pratiques actuelles et les meilleures pratiques.
- Identification des compétences manquantes ou à renforcer.
- Recueil des besoins spécifiques des équipes : entretiens, questionnaires.
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Élaboration du Programme de Formation (1h)
- Définition des objectifs de formation : compétences à développer, processus à améliorer.
- Conception du contenu de la formation : - Modules théoriques (principes comptables, normes IFRS, etc.). - Modules pratiques (utilisation des outils comptables, études de cas).
- Planification des sessions de formation : - Durée, calendrier, format (présentiel, en ligne).
- Méthodes d'évaluation et de suivi : - Tests de connaissances avant et après la formation. - Suivi des progrès et feedback post-formation.
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Conclusion et Prochaines Étapes (30 min)
- Synthèse des principales conclusions de l'audit.
- Présentation du programme de formation proposé.
- Validation du plan d'action avec les parties prenantes.
- Question Réponses et clôture.
Équipe pédagogique
- Consultant Référent : Ingénieur d'affaires RHéflex - Consultant attitré pour l'exécution de la mission L'équipe se compose de 4 personnes Eve-Cécile FERRIERE ingénieure d'affaire Michaël LAMIRE consultant RH Audrey PINTO chargée de développement commercial et marketing Valérie DUPUY responsable formation. formation@rheflex.fr 04 48 20 15 98
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Suivi des livrables
- Suivi périodiques des attentes et réponses données
- Suivi de fin de mission à 6 mois
Ressources techniques et pédagogiques
- Stratégie opérationnelle
- Livrables : outils, process
Délai d'accès
2 semaines