Audit Initial des Pratiques de Gestion Comptable et Financière - 1/2journée
Prédéterminer le contexte et définir les besoins sur 1/2 journée
Formation créée le 01/05/2024. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cet audit des pratiques de gestion comptable et financière vise à évaluer les processus actuels de l’entreprise, identifier les lacunes et les domaines d'amélioration, et établir un programme de formation adapté. À travers une analyse approfondie et une planification rigoureuse, nous visons à renforcer les compétences comptables et financières de votre organisation pour améliorer l'efficacité et la conformité de vos pratiques.
Objectifs de la formation
- Évaluer les pratiques de gestion comptable et financière actuelles de l'entreprise.
- Identifier les lacunes et les domaines d'amélioration dans les processus et les compétences.
- Établir un programme de formation adapté aux besoins identifiés.
- Évaluer les pratiques actuelles de gestion comptable et financière de l'entreprise. Identifier les principales lacunes et domaines d'amélioration. Établir les bases d'un programme de formation adapté. Planifier les prochaines étapes pour un audit plus détaillé.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants et Cadres Supérieurs : - Directeurs Financiers (CFO) : Responsables de la stratégie financière globale de l'entreprise. - Directeurs Généraux : Intéressés par l'efficacité et la conformité des pratiques financières.
- Responsables Comptables et Financiers : - Chefs Comptables : Supervisant l'ensemble des opérations comptables. - Responsables de la Trésorerie : Gérant les liquidités et les prévisions de trésorerie. - Contrôleurs de Gestion : Impliqués dans le suivi budgétaire et l'analyse financière.
- Équipes Comptables et Financières : - Comptables : Effectuant les opérations quotidiennes de comptabilité. - Analystes Financiers : Travaillant sur le reporting financier et l'analyse des résultats. - Gestionnaires de Paie : Gérant la comptabilité liée aux salaires et avantages sociaux.
- Services Internes Associés : - Auditeurs Internes : Chargés de vérifier la conformité et l’efficacité des processus financiers. - Services Juridiques : Assurant la conformité légale des opérations comptables et financières.
- Parties Prenantes Externes : - Auditeurs Externes : Fournissant une perspective indépendante sur les pratiques financières de l’entreprise. - Consultants en Gestion Financière : Apportant des recommandations sur l’amélioration des processus.
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Accueil et Introduction (15 min)
- Présentation des participants.
- Objectifs et déroulé de l'audit.
-
Présentation de l’Entreprise (30 min)
- Historique et structure de l’entreprise : organisation du département comptable et financier.
- Présentation des pratiques actuelles : politiques, procédures, outils utilisés.
-
Évaluation Préliminaire des Processus Comptables et Financiers (1h 30 min)
- Discussion sur les processus clés : - Comptabilité Générale - Comptabilité Clients et Fournisseurs - Gestion de la Trésorerie - Gestion Budgétaire - Reporting Financier
- Identification rapide des lacunes : - Points forts et points faibles des processus actuels. - Premières pistes d’amélioration.
-
Identification des Besoins en Formation (45 min)
- Discussion interactive avec les responsables : - Besoins spécifiques en compétences. - Objectifs de la formation.
- Recueil des besoins des équipes : - Entrevues et questionnaires rapides.
-
Élaboration du Programme de Formation (45min)
- Définition des objectifs de formation : compétences à développer, processus à améliorer.
- Conception du contenu de la formation : - Modules théoriques (principes comptables, normes IFRS, etc.). - Modules pratiques (utilisation des outils comptables, études de cas).
- Planification des sessions de formation : - Durée, calendrier, format (présentiel, en ligne).
- Méthodes d'évaluation et de suivi : - Tests de connaissances avant et après la formation. - Suivi des progrès et feedback post-formation.
-
Conclusion et Prochaines Étapes (15 min)
- Synthèse des principales conclusions de l'audit.
- Présentation du programme de formation proposé.
- Validation du plan d'action avec les parties prenantes.
- Question Réponses et clôture.
Équipe pédagogique
- Consultant Référent : Ingénieur d'affaires RHéflex - Consultant attitré pour l'exécution de la mission L'équipe se compose de 4 personnes Eve-Cécile FERRIERE ingénieure d'affaire Michaël LAMIRE consultant RH Audrey PINTO chargée de développement commercial et marketing Valérie DUPUY responsable formation. formation@rheflex.fr 04 48 20 15 98
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Suivi des livrables
- Suivi périodiques des attentes et réponses données
- Suivi de fin de mission à 6 mois
Ressources techniques et pédagogiques
- Stratégie opérationnelle
- Livrables : outils, process
Délai d'accès
2 semaines