Dirigeant : Le RHéflex du Dirigeant.e
Déployez vos connaissances sur les piliers stratégiques de la gestion d’entreprise.
Formation créée le 16/02/2024. Dernière mise à jour le 22/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
5 modules autour de la stratégie RH, commerciale, managériale, la gestion financière et la démarche RSE, répartis en ateliers de demi-journées pour s'accorder avec vos impératifs professionnels et sur des groupes de 2 à 6 pairs pour personnaliser votre accompagnement et échanger sur vos retours d'expérience : 1/Sécurisez votre management des ressources humaines : Comprenez vos obligations légales, votre périmètre d’actions et vos responsabilités pénales. Apprenez à coopérer avec vos IRP. Décelez les leviers et outils de stratégie RH à votre portée. 2/Affinez votre stratégie commerciale et stimulez la croissance de votre entreprise : Analyser - Planifiez - Anticipez - Innovez 3/Optimisez votre temps et votre efficacité professionnelle grâce à une meilleure connaissance de vous-même. Cernez vos interlocuteurs, partenaires ou clients pour optimiser vos relations. 4/Comprenez les enjeux de votre compte de résultats et bilan. Mettez en place des indicateurs spécifiques à vos besoins. Optimisez vos échanges avec les experts comptables. 5/Comprenez les fondamentaux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises, les étapes et bénéfices de la démarche RSE et les outils pour la mettre en place.
Objectifs de la formation
- Stratégie RH : Comprendre le pouvoir du Dirigeant/employeur et son périmètre d'actions
- Stratégie RH: IRP : Comprendre leur rôle & objectifs & vos obligations
- Stratégie RH: Connaître les principes de la responsabilité pénale et les infractions
- Stratégie RH: Comprendre et utiliser les outils de stratégie RH comme leviers de performance et de fidélisation
- Stratégie commerciale : Apprenez à évaluer le paysage concurrentiel et à identifier des opportunités de croissance inexplorées.
- Stratégie commerciale : Acquérez des outils pour élaborer des stratégies commerciales efficaces et apprenez à les déployer avec succès.
- Stratégie commerciale : Découvrez comment intégrer l'innovation dans votre stratégie commerciale pour rester en tête dans un marché en constante évolution.
- Stratégie commerciale : Établissez des relations clés et explorez des synergies potentielles avec d'autres leaders et organisations.
- Stratégie de la performance : Mieux se connaître avec MBTI
- Stratégie de la performance : Gérer son énergie et ses ressources personnelle pour optimiser son efficacité
- Stratégie de la performance : Comprendre ses collaborateurs et partenaires
- Stratégie de la performance : Optimiser son efficacité managériale
- Stratégie de la performance : Utiliser son temps selon ses priorités
- Stratégie de la performance : Agir sur le temps relationnel pour gagner du temps collectivement
- Stratégie RSE : Comprendre les bases de la RSE
- Stratégie RSE : Anticiper les obligations actuelles et à venir
- Stratégie financière : Comprendre les fondamentaux de sa comptabilité pour échanger avec les experts comptables
- Stratégie financière : Comprendre son bilan et Compte de résultat
- Stratégie financière : Mettre en place des outils de pilotage prévisionnel - trésorerie - Indicateurs de suivi
- Stratégie financière : Suivre sa trésorerie / Prévisionnel
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeant(e) ou Futur(e) dirigeant(e) souhaitant approfondir ses connaissances RH
- RRH
Prérequis
- aucun
Contenu de la formation
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Stratégie RH : 1ère demi-journée : Le pouvoir du Dirigeant/employeur & IRP
- Périmètre d'actions et limites - Intervenants extérieurs - Obligation prévention RPS
- Les IRP : Comprendre leur rôle & objectifs - Vos obligations
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Stratégie RH : 2ème demi-journée : Responsabilité pénale et infractions
- La responsabilité pénale issue du droit du travail
- Délégation de pouvoir
- Contravention et délit du droit social
- Risques personnels pour le salarié
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Stratégie RH : 3ème demi-journée : Les outils de stratégie RH
- Règlementaire (entretien pro, formation...)
- Les leviers de fidélisation
- Les leviers de développement
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Stratégie RH : 4ème demi-journée : La Marque employeur
- La Marque Employeur : Du recrutement à l'outplacement
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Stratégie de la performance : 1ère demi-journée : Mieux se connaître pour mieux gérer son environnement avec MBTI
- Présentation - Déontologie - MBTI
- Questionnaire en amont
- Mise en perspective des profils : Partage d’expérience & Intelligence collective - Mise en situation - Plan d’action individue
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Stratégie de la performance : 2ème demi-journée : Mieux se connaître pour mieux gérer son environnement avec MBTI
- Découverte de profils : Comprendre le concept - Définition de profil - Rapport d’impact
- Focus selon attentes du groupe : Les lois sociologiques du temps - Savoir dire Non / Déléguer - Animer des réunions efficaces / Aller à l’essentiel - Gérer son stress / Organiser, planifier, anticiper
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Stratégie de la performance : 3ème demi-journée : L’organisation & le Temps
- Définition du temps
- Les 7 « bonnes » raisons qui nous empêchent de nous organiser
- Définir ses objectifs et priorités personnels
- Clarifier et déterminer ses priorités selon ses missions / son périmètre d’influence
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Stratégie commerciale : 1ère demi-journée
- Analyse Stratégique de Marché : Apprenez à évaluer le paysage concurrentiel - Identifier des opportunités de croissance inexplorées.
- Planification et Mise en Œuvre : Acquérez des outils pour élaborer des stratégies commerciales efficaces - Apprenez à les déployer avec succès
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Stratégie commerciale : 2ème demi-journée
- Innovation et Adaptation : Découvrez comment intégrer l'innovation dans votre stratégie commerciale pour rester en tête dans un marché en constante évolution.
- Networking et Partenariats : Établissez des relations clés et explorez des synergies potentielles avec d'autres leaders et organisations.
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Stratégie RSE : 1 demi-journée
- Les bases de la RSE (Origines, norme ISO 26000, labels)
- Déclaration de performance extra financière : les nouvelles réglementations.
- Comment mettre en place une démarche RSE structurée ?
- Les bénéfices de la RSE pour l’entreprise.
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Stratégie financière : 1ère et 2ème demi-journée : Fondamentaux et comptabilité
- Organisation
- Les documents sur lesquels s'appuyer
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Stratégie financière : 3 et 4ème demi-journée : Comprendre son Bilan et Compte de résultats
- Principes comptables
- Relation entre bilan et compte de résultats
- Solde intermédiaire de gestion
- Les rations de l’analyse financière
- Comparer et prévoir
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Stratégie financière : 5 et 6ème demi-journée : Suivi de sa trésorerie / Prévisionnel
- Différences entre résultats & trésorerie
- Prévisionnel de trésorerie
- Analyse des écarts
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Stratégie financière : 7 et 8ème demi-journée :Mise en place des outils de pilotage
- Prévisionnel / Trésorerie
- Indicateurs de suivi
Équipe pédagogique
Eve-Cécile FERRIERE Ingénieure d’affaires RHéflex ec.ferriere@rheflex.fr 07 56 42 80 11 04 67 07 07 59
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Suivi : Fiche d'émargement, évaluation des acquis aux objectifs pédagogiques et un certificat de réalisation
- Évaluation des acquis : Réalisation d'un QCM, évaluation des acquis, fiches de satisfaction à chaud et à froid
- Les modalités d’évaluation des acquis seront communiquées en début de formation par le formateur.
Ressources techniques et pédagogiques
- Support : Livret accueil, fiches mémo
- Méthode participative et mise en situation
- Chaque participant devra être équipé d'un ordinateur portable et du logiciel objet de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des stagiaires et parties prenantes disponible sur www.rheflex.fr
Capacité d'accueil
Entre 2 et 6 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
En amont de la formation :
• Recueil des attentes à compléter par les stagiaires
Personnes en situation de handicap :
Possibilité de nous informer afin d'étudier les mesures de compensation:
Mickaël LAMIRÉ
Consultant RHéflex
cabinet@rheflex.fr
06 87 82 93 23
04 67 07 07 59